– تحقيق الإدارة الفعّالة للمُوظّفين
– تقييم الأداء وتطوير كفاءات الأفراد
– توضيح المهام والأهداف لجميع الموظفين، حسب طبيعة عمل كلّ منهم.
– تعزيز وتشجيع المشاركة والتواصل من الموظفين مع المستويات العليا، وفتح الباب لهم لتقديم الإقتراحات.
– الإجابة عن أية استفسارات تخصّ بيئة العمل وشروطه.
– التخطيط والتنظيم لعمل منظّم حسب متطلبات الإنتاج، وذلك بالتنسيق مع كافّة الأقسام في المؤسسة.
– بناء وتعزيز العمل بروح الفريق، والتدريب والإشراف والدعم. القدرة على التقييم، والمراجعة، وتقديم الرأي والتقارير، عن العمل بنزاهة وبطريقة بناءة.
– القدرة على الضبط والتحكم ومتابعة كلّ مفردات العمل، دون يؤدي ذلك إلى تشكيل عبء.
– تفعيل وفرض ضغوطات ملائمة ومدروسة تضمن تحقيق المهام والأهداف دون مبالغة أو تعسّف بالموظفين.
– منح وتفويض واجبات وصلاحيات للآخرين لتحقيق الأهداف مع متابعة التنفيذ، والتأكد من وضوح هذه المهام.
– ضمان حسن سير العمل بالاعتماد على جداول زمنية ومواعيد محدّدة والتأكد من الالتزام بتلك الجداول الزمنية والمواعيد من خلال التذكير والمتابعة.
– تقدير واحترام الأداء والإنجاز الجيد، من خلال الحوافز والتشجيع الإيجابي.
– الاختيار السليم للموظفين، لضمان تناسب الشخص مع الوصف الوظيفيّ ومع ثقافة المؤسسة.
– منح رواتب مناسبة حسب سلم الرواتب في المؤسسة، ويجب أنّ تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجيّة المؤسسة، وكذلك الأداء.
– تخصيص حوافز للإنجاز المتميّز. فحص سجلات الموظفين وتدقيقها للتأكّد من صحّتها وعدم وجود كذب أو تلاعب فيها، حيث يُعزّز ذلك الثقافة الأخلاقية والقيم الحميدة داخل المؤسسة

المتطلبات الوظيفة

• بكالوريوس

يرجى تقديم سيرة ذاتية محدثة بصيغة احترافية تحتوي على كافة التفاصيل.